過去一年，居家生活和經濟衰退對女性們的工作和個人生活造成了不同程度、不分行業且負面影響，這已不是什麼秘密。然而，隨著政府開始控制這場危機，我們越來越多地希望在新的一年裡掌握和顛覆我們的職業生涯。
McKell Institute研究所最近的一份報告顯示，整個勞動市場上的女性都受到了這樣或那樣的影響，「每天都要面對在不穩定環境中工作的壓力，並管理由於管制政策而日益複雜的日常生活」。
雖然這確實很艱難，但過去一年因這些變化而增長的行業中開闢了大量新的機會。雖然許多職業已經結束或停滯不前，但其他職業已經取得了進展，因為各地的女性正在迎接挑戰。
從我與同事和朋友的談話中可以清楚地看出，女性在事業成功方面的新障礙是複雜的，並以不同的方式表現出來。因此，當我們考慮迄今取得的成就和新一年的雄心壯誌時，感覺女性的目標，又一次發生了變化。
為了進一步探討這個問題，我有幸與不同領域的女性領導者坐在一起，探討她們認為在這個新的現實中對職業成功至關重要的優先事項。她們敞開心扉，講述了發生了哪些變化，學到了什麼，以及她們對幫助其他女性在2021年取得成功的最佳建議。
關於發展創意： Pip Edwards, 聯合創辦人和總監
Pip Edwards熱衷於時尚設計。她因在當地標誌性品牌Ksubi、Sass & Bide和她自己的活動服裝品牌P.E Nation等公司任職而聞名，Edwards是澳大利亞時尚界最具影響力的人物之一。而她將自己的成功事業很大程度上歸功於創意。
「我們是通過情感聯繫來激發日常目標，」她解釋說，「這是創意的基礎。」 因為在PE Nation，這不僅僅是實用性和風格的融合，而是顧客穿上後的感覺，以及它所實現的生活方式。 Edwards指出，這與她在高度設計驅動的企業從事設計工作時的創意不同。 「與客戶的聯繫比單純的產品更有力量。」
但在P.E Nation，創意並不僅僅是開發品牌，它還關乎商業成果。 Edwards承認，政府的限制和經濟衰退給企業帶來了很大的壓力。由於戶外活動的人數減少，時尚消費受限，P.E Nation面臨著供應鏈問題、庫存過剩和需求下降的風暴。
然而，由於團隊的創造力，他們在解決問題上有了創新。為了平滑現金流，他們開始在生產時推出產品，在Instagram上逐一drop（在傳統時裝季的完整系列之外發布）。現在他們的產品銷售速度非常快，為了防止流量過大導致網站崩潰，他們在凌晨4點發布新品。
為了更貼近客戶（沒有實體店），他們推出了定制的增強現實感的Instagram filter，讓用戶在購買前能夠虛擬試穿最新的滑雪服裝。Edwards說，他們正在大力投資技術，而這也讓他們的成功變得更加複雜，「技術和創新幫助我們以非傳統的方式建立了我們的基礎，這將是增長的關鍵。」
Edwards堅定地認為，只有當你做了出來，創意的商業成果才會出現⋯⋯回想起她作為音樂家的日子，她斷言，即使是最深情的藝術也需要練習和紀律，並補充說：「在你能玩弄規則之前，你需要知道規則。」
當被問及如何推動整個團隊的創造力時，Edwards解釋了一種方法，即每個人都覺得自己有能力和責任去塑造業務。雖然很多組織都自以為精明地談論扁平化的組織結構，但P.E Nation的團隊卻按照循環模式工作。 「對我們來說，這是關於繪製工作的流程和動態，而不是等級制度。」
在培養創造力方面，Edwards極力主張與自己的情緒保持聯繫，並將這種脆弱的情緒以可控的方式帶到工作中。作為女性，我們被訓練成在工作時把情緒留在門外，但她認為這是一個關鍵的優勢。 「知道自己是誰，知道自己帶來了什麼，就能創造性地分層看待挑戰或機遇。」
Edwards承認，這對她自己來說是一個終生難忘且經常是艱難的旅程，特別是考慮到時尚行業可能會如此關注刻板印象，而且往往是無法實現的期望。「在我成長的過程中，不斷地被認識到自己是誰是一件很辛苦的事，但我越是走進她，事情對我來說就越是清晰和容易。」
她補充說，就像任何技能一樣，你需要每天練習創意。關於最大的障礙，她指出了我們給自己的壓力。 「創造力是主觀的，所以唯一曾經真正阻礙你的是你自己。」她承認控制型傾向有時會阻礙原創性思維。
為了應對這種情況，愛德華茲經常需要 “tap out to tap in”，把自己從常規中抽離出來以獲得視角。 「常規是一個很好的穩定器，但如果開始阻擋事物的自然流動，它有時會受到限制。」 她每天，有時是每小時都會花時間在戶外，以釋放一點控制力。這有助於提醒她什麼是重要的，並定期重新確定她在這個快速發展的行業中的重點。
關於拓展社交圈子：Anna Lozynski， L’Oréal Australia 及 New Zealand的總顧問兼作家
Anna Lozynski生在波蘭移民者的家庭，他們移居澳洲還沒有建立起任何人脈。事實上，她在16歲時才開始接觸到這個概念，當時她需要找到一個工作經驗的安排。可以說，她從中學到了人脈對於各個層面的職業成功都至關重要。
對Lozynski來說，人脈不僅為她提供了進入法律行業的機會，也為她提供了更好地理解同事和客戶角色的手段，提供了換位思考的動力和更大的思維空間。案例：L’Oréal公司從不做廣告。L’Oréal從來沒有為她現在的職位做廣告。相反，她主動聯繫了人力資源部門，在經過一系列關於業務需求和她的能力相一致的對話後，他們給了她一個職位。
如今，Lozynski投資並依賴她所說的 「個人董事會」。她在重要的事業時刻和更廣泛的人生決定上，都會請他們提供見解和建議。董事會由她非常信任的同事、人脈和朋友組成，正如她所說，經過深思熟慮的設計，「反映了一個平衡、真實和多樣化的智慧和風格目錄，以支持我在需要時的發展。」
麻省理工學院領導力中心的研究表明，最具創新精神和最成功的領導者每天大約有30%的工作時間在積極探索新的想法。而Lozynski在這方面是多產的。有趣的是，我對她的認識是通過一位同事的推薦，她曾見過工作中的她。從她在L’Oréal開發的各種網絡活動，到她激活Legally Innovative在線社區的方式，網絡是她日常工作的核心。
她說：「這是擺脫社交bubble的最好方法，」bubble可能會限制和孤立你。對Lozynski來說，個人網絡已經成為她通過將自己置於不同的頭頂空間來發展觀點的主要策略。她認為，這讓她有機會遵循她通常不會的思路，大聲說出她可能不會說的話，並尋求看似顯而易見的答案，但並非如此。這是個不指望你成為專家的環境。
然而，作為一個墨爾本人，今年深刻地影響了Lozynski以她通常的頻率或格式進行社交的能力。這也給組織和她的同事帶來了前所未有的壓力，使得依靠關係的必要性比以往任何時候都重要。「我立即感受到了對我的能量和聯繫感的影響，所以很快就調整了我的方法。」
除了將她的咖啡會議轉移到網上，Lozynski在工作內外制定了一系列舉措，以繼續發展她的網絡，並幫助他人。在L’Oréal，她共同發起了Staying Connected計劃，該計劃的重點是讓員工在日常項目之外保持聯繫，通過虛擬活動，包括Pilates、踩單車、HIIT鍛煉和冥想。
在4月至9月期間，Lozynski還為她的個人社區舉辦了一個Friday Night Live 系列活動，以便與11位同樣成功的女性進行深入對話，話題包括在不確定性中發展、創造界限、創業和自信發言等。
Lozynski認為，自我懷疑和簡單的缺乏優先級是許多女性有效建立人脈的關鍵障礙。但當世界經濟論壇將社會影響力確定為2025年的十大技能之一時，她認為人脈關係不再被視為吹噓，而是領導力潛力的指標。
不過，Lozzynski希望明確的是，並不是所有的人際關係都會成功，或者直接帶來機會。 「重要的是不要把這件事看成是一方面的，因為沒有人會自然而然地與每個人相處，你甚至可能只是不小心在錯誤的時間抓住了那個人。」她說。
從戰術上考慮，個人網絡可以成為收集經驗、處理別人不願意做的項目、建立強大的形像以及在整個食物鍊和上層發展良好工作關係的一種方式。在這一點上，Lozzynski很快就指出，女性在一個組織中往往會得到過度的指導和不足的讚助，因此對你所期望的結果保持透明是最重要的。
Lozynski專注於通過每一次互動發展關係，分享她自己的經驗，促進他人之間的聯繫，或在新的環境中培養對話。最重要的是，她認為，「沒有什麼比擁有一個開放的心態更重要。一個簡單的問候可能會帶來無數新的東西，這其中有太多的魔力」。
關於劃定界線：Shanina Shaik, IMG模特兒
作為一名國際知名模特，Shanina Shaik明白，一定程度的公眾訪問和對她個人生活的洞察力，是順理成章的。然而，作為一個天生開放的人，知道在哪裡劃定界限，有時會很棘手。她認為，設定和維持有效界限的能力，是她從職業生涯中學到的最寶貴的技能之一。
一大早，Shaik穿著時髦的黑色西裝外套，在禪意盎然的狀態下，喝著早晨的抹茶，眼神明亮，完美無瑕，很容易讓人覺得各種形式的健康，對Shaik來說都來得毫不費力。她很快解釋說，事實上，這確實需要她在個人和職業交往的多個層面上做出承諾和有意識的努力。正如她所說：「現在的健康不僅僅是你的日常鍛煉、護膚品或綠色色果昔」她補充說：「這是關於設定明確的標準，積極培養你的身體、精神和情感狀態。 」
每隔一周上一次飛機對Shaik來說是（最終又將是）工作的一部分。雖然這聽起來很光鮮，她也絕對不認為自己的生活方式是理所當然的；但這可能會讓人精疲力竭，並經常打亂她的生活規律和平衡感。事實上，在我們談話的時候，她最近已經把基地轉移到了倫敦，這是受措施影響的直接結果。她告訴我，她比以往任何時候都更想念她的朋友和家人。
在這種時候，Shaik會加倍注意她能控制的事情，以及她對自己的身體、思想和精神所投入的東西，以及從這些東西中取出的東西的界限。 「這一切都與你的預算有關，」她肯定地說。對Shaik來說，這意味著知道你需要什麼才能成長，然後補償平衡。 「如果我知道我在周三有一個大規模的拍攝，我會確保我在周四留出時間，以各種方式恢復。」
Shaik承認，今年比以往任何時候都更加模糊了個人和職業之間的界限。這意味著我們大多數人都被期望24小時全天候的訪問，並通過Zoom真的打開了一扇窗戶，進入我們的家庭生活，但Shaik看到了一線希望。她認為，在許多方面，為健康提供了公平的競爭環境，並使更深入的聯繫正常化。「現在在專業背景下更容易公開談論你的情緒反應和心理健康，」她說。
說到這裡，Shaik接受 「你越是開放，你就越是將自己開放給別人的判斷」。這幾乎是所有行業中許多女性共同的恐懼，不過也許沒有一個行業像全球知名模特兒那樣，成功與否很大程度上取決於你的身體素質和生活方式。還有就是行業的期望，你要把自己 「擺出來」，才能建立個人品牌。
當涉及到別人對你的待遇時，為什麼是可以接受的，什麼是不可以接受的設定一個標準，Shaik建議這是一個深思熟慮的過程，很多女性沒有花足夠的時間去反思。雖然她認為，人們對你的反應和判斷更多的是說明他們而不是你，但對它的適應能力是她在天橋上多年後才練就的技能。
Shaik認為自己很幸運，有一個非常有意識和關心自己的團隊、家庭和粉絲的支持，但這並沒有使她在職業環境中免受極端的壓力。她說，在她職業生涯的早期，她曾在時裝週的選秀中遭到無情的拒絕，她也曾收到關於「太過有曲線」或「太過民族特色」的反饋，這對她的情緒造成了影響。
同樣的，雖然Shaik在社交媒體上擁有一群非常支持她的粉絲，但這並不意味著她偶爾不會成為被評論攻擊的目標。「當我覺得有壓力、評價或他人的行為越界時，我就會和我信任的人談談。」
Shaik最近在工作環境中遇到特別有挑戰性的情況時，正是這樣做的，她向一位她信任的造型師朋友求助。 「我開誠佈公地講述了我所經歷的焦慮，以及我所看到的根本原因。」在那一刻，Shaik並沒有想到除了情緒宣洩之外還有什麼，但當她的朋友說她也有過類似的經歷時，她感到很驚訝。
「當你對他們展示脆弱時，你會被一些人的慷慨所震驚，」她說。 「回饋分享和互惠是人類的天性，這本身就是一個巨大的幫助。」 知道你不是唯一一個有某種感覺的人，並且能夠建立在其他人的經驗基礎上，對於Shaik來說，是發展自己觀點和原則的關鍵。
然而，她明確表示，設定界限並不是要緊閉和關閉。相反，它們是關於明確你給予生活中各種關係的親密程度，以及你到哪裡要停。雖然你應該感到有能力保持你生活中的某些元素的私隱，但反過來說，你應該知道你授予誰訪問你最受保護的部分，並且當你需要他們時，那些值得信賴的少數人會在那裡。
關於鍛鍊自己的意志力：Koti Ngawati, 奧林匹克游泳運動員
耐力這個詞讓我們大多數人想到的是精英運動員，但對於奧運游泳運動員Koti Ngawati來說，無論是在泳池內還是在泳池外，都是優先考慮的。她從10歲開始游泳生涯，到現在已經有16年的時間了，她承認，這從來都不是一條通往成功的大道。相反，和我們很多人一樣，Koti Ngawati也曾面臨過挫折和傷病，這些都影響了她有時堅持下去的動力。
在入選2016年里約奧運會並參加比賽之前，Koti Ngawati曾參加過北京奧運會和倫敦奧運會的訓練，但卻錯過了為澳洲游泳的機會。 「作為一名運動員，」她說，「代表國家參賽是你的最高志向，所以在每次都努力訓練了四年之後，連續兩次都沒能成功，這絕對是個打擊。」
Ngawati透露，每次受挫後，都不會急於回到泳池中，回歸之路是用反思和重新評估鋪就的。和任何一個角色一樣，負面的經歷可以被糾結，也可以被視為成長的機會，Ngawati努力 「迎刃而解」，盡可能地尋求成長。
關於重新找回目標感和決心，她說：「這是一種自我發現，重新點燃火花的形式。」 在這一過程中，誠實是阿加瓦提的關鍵，她認為，堅持和實現遠大目標的最大障礙，就是對自己不夠誠實。在製定目標時，她的目標是盡可能地具體化，並具體說明自己將如何真正實現這些目標。
然而，Ngawati並沒有把目光投向四年後，而是努力實現短期目標。 「我是按天來思考的，有時是按週來思考的，最多是按月來思考的。」 對她來說，短期思考意味著每一個目標都是完全可以實現的，而不斷實現會給人一種動力感，讓人更容易持續堅持下去。
「我會從小事做起，把最基本的事情做好，比如會議次數，達到一個固定睡眠的目標，以及吃飯的規律。然後，一旦我達到了這些目標，我就會開始把每一個目標進一步分解，每次都會更加詳細。」 這是一個對運動員很有效的系統，但她是在過去幾年才付諸實踐的。
如果她沒有達到目標，Ngawati就會重新考慮。意思是說，她不是改變目標，而是重新考慮阻礙她實現目標的心理挑戰。她說，這往往歸結為讓一項平凡的任務看起來更有趣。當每天拉伸成為一件苦差事時，她轉而練起了瑜伽。當生活阻礙了她每天走10,000步時，她制定了能達到鍛鍊目標的遛狗路線。
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「這永遠都不會是一條輕鬆的路，所以你只要不斷地重新評估，或者找到一條更適合自己的路。」她坦然地說。她呼籲，最重要的是你要對挫折負責，找到另一條你可以支持的道路。
東京奧運會推遲時，Ngawati心碎了。 「聽說的那天我就崩潰了，」她回憶說，「我的眼淚止不住地流。」 即使在新的日期確定後，她也承認，努力到了那一步，卻不得不停下來重新開始，這對她來說是一種挑戰。
「有幾天我跟教練說我不去訓練了，因為我的腦袋不正常，我不想把這種能量帶到泳池裡，影響團隊。」 在經歷了幾個月限制訓練、不參加比賽、被關禁閉後，Ngawati意識到自己的觀念發生了變化，她的情緒很低落。
「扭轉局面又回到了對自己誠實的問題上，」Ngawati回憶道。 「我必須決定我有多想去參加比賽，並提醒自己，阻擋在自己和選拔之間的唯一東西就是努力工作。」 儘管她計劃在2020年底退役。
再次考慮到短期的問題，她開始重新燃起自己的雄心。Ngawati重新回到泳池中，從一公里游泳開始，慢慢地與自己的身體重新建立聯繫。她在房子周圍貼上了勵志的圖片，並在任何可以貼上奧運五環的地方貼上了奧運五環的標籤，以此來時刻提醒自己要保持專注。順帶一提，她早上的鬧鐘通知上寫著 「起床寶貝，我們必須要去奧運」。
和設定目標一樣，專注對Ngawati來說也是一種短期遊戲。她解釋說，當她在泳池裡時，她對自己身體的每一寸肌膚都超乎尋常地敏感，試圖納入任何反饋或情報。「但在泳池裡發生的事情，就會留在泳池裡，」她肯定地說。 「這是唯一能確保我每次訓練課都能百分之百地投入，並保持精神比賽的方法。」
不出所料，像一個真正的運動員一樣，競爭構成了Ngawati方程式的另一半。她知道，如果她 「鬆懈 」了，外面一定會有其他人不會，如果她真的鬆懈了，可能會取代她在街區的位置。「這一直在我的腦海裡，讓我捫心自問，我還能做些什麼，才能走到前面，走到東京。」
關於投資個人品牌：Julie Bishop，澳洲國立大學校長、澳洲前外交部長
說到當代成功的個人品牌，Julie Bishop無疑是澳大利亞最強大的公眾形象之一。她不僅在私營和公共部門都達到了職業成功的巔峰（擔任一家全國頂級律師事務所的管理合夥人，並擔任聯邦政府部長15年），而且她還因其一貫努力維護的一套價值觀和專業知識而聞名。
當被要求用她自己的話描述她的個人品牌時，Julie Bishop告訴我，她力圖展示「一個致力於努力工作、付出回報和個人健身的人」。然而，儘管她的總結很有特色，但在看似不同的行業中，她也相當獨特地被認為在這方面值得信賴；證明了她的品牌實力。
有些人認為她是法律界的神童（26歲成為合夥人），有些人認為她是政治界的先鋒，有些人認為她是健康戰士（擁有讓你臉紅的三頭肌），有些人認為她是女性領導力的倡導者，更多的人認為她是「時尚外交」的創始人。每一個人對Bishop的看法都有一條紅線，那就是她在深入了解每一項事業上所投入的努力，以及她為倡導這些事業所付出的辛勤勞動。
Bishop將自己在發展品牌方面的成功，很大程度上歸功於對這些職業追求的有序處理。 「我學到了努力工作是無法替代的，在尋求更高的責任之前，要建立廣泛的經驗基礎，」她解釋說，關於建立和維持跨行業的影響力。 「這是由從小灌輸給我的價值觀所支撐的，我在蘋果和櫻桃園長大，每個人都應該為家族企業貢獻自己的力量，」她繼續說道。
由於今年的狀況進一步鞏固了許多女性在職場中的性別不平等，一個因正確的原因而脫穎而出的機會，變得越來越重要。作為一名在多種場合擔任過重要領導職務的女性，畢曉普認為個人品牌對於發展職業優勢至關重要，尤其是在當前的環境下。她認為，「品牌必須建立在堅實的基礎上，因為職業生涯是在競爭激烈的環境中進行的，信譽至關重要。」
當被問及她認為長期發展強大個人品牌的三大障礙是什麼時，Bishop指出了一系列基礎性的重點領域。她說，第一個也可以說是最重要的，就是 「識別你的激情」。這是一個不僅需要時間，還需要耐心的過程。 「有些女性從比較年輕的時候就明確了自己的激情，而另一些女性則需要數年的時間才能找到激情，而且隨著時間的推移，激情總是會發生變化。」她說。事實證明，與職業顧問和導師的接觸，對她迄今為止的職業歷程非常寶貴。
她說，第二個挑戰，也可能是最困難的，是 「尋找和確保角色，以發展必要的技能和經驗」。對Bishop來說，知道自己想做什麼和為什麼要做是一回事，如何應用自己並贏得信譽以產生影響是另一回事。
勤奮工作顯然是一個專業原則，這在Bishop對待健身的態度上也是如此。你可能還記得她在辭去內閣職務的早晨參加珀斯市至衝浪跑的努力，她在聯合國大會開會前繞曼哈頓切圈的場景，或者在唐寧街10號開會前在海德公園收集公里數的場景⋯⋯她在更多的方面付出了艱苦的努力。
第三，Bishop講的是一致性。她說：「當籌碼落空時，忠於自己的價值觀。」在別人眼裡，這將是你的定義。她在這一點上的堅韌，讓我想起了她在MH17被擊落事件上對普京總統的著名的 “button-holing”言論，在官方會談間隙，一看到機會就代表國家發出強烈的抗議。
在職業生涯中，Bishop有幸接觸到許多其他領導人的價值觀和風格，可以說，Bishop已經在規劃自己的路線。在她進入私營部門事業的下一階段時，她計劃一如既往地堅持自己的價值觀。
原文出自：澳洲版《Vogue》
Editor
RENUKA KIMBER