Edouard Meylan 先生，1976 年出生於瑞士知名高級鐘錶發源地汝山谷 (Vallée de Joux)，自幼成長於鐘錶世家，耳濡目染之際，深諳腕錶行業，並同時擁有瑞士洛桑聯邦理工學院 (École Polytechnique Fédérale de Lausanne, EPFL) 工科碩士學位和美國費城沃頓商學院 (The Wharton School of the University of Pennsylvania) 工商管理碩士學位，對製錶行業及發展有着全方位的洞察。加入 H. Moser & Cie. 前，Edouard Meylan 先生曾於亞洲和歐洲的高端獨立腕錶品牌公司擔任區域領導職務，為多個行業擔任管理諮詢，具備豐富的品牌營運經驗。
2013 年 4 月，Edouard Meylan 先生接管 H. Moser & Cie. 並出任品牌行政總裁，就任後帶領 H. Moser & Cie. 展現令人耳目一新的活力，樹立品牌成為獨立製錶業創新先鋒的領導地位。他以企業家精神為傳統製錶工藝注入出人意料的設計、產品開發和品牌傳播，從而聞名於高端腕錶行業。2016 年，H. Moser & Cie. 打破常規推出 Swiss Alp Watch 手錶，引起業界轟動；H. Moser & Cie. 亦因沒有可見標誌或時標的概念腕錶而獲腕錶收藏家們的青睞，品牌深信產品辨識度在於產品本身而非標誌裝飾，這令其在眾多製表工藝中得以印象鮮明、卓爾不群。
因利乘便，《VOGUE》Hong Kong 趁着 H. Moser & Cie. 在中環畢打街開設全球首間專門店的機會，特別走訪了 Edouard Meylan 先生這位高端腕錶行業奇才，分享了他執掌 H. Moser & Cie. 十載所累積成功經驗和經營智慧。
THE INTERVIEW
《VOGUE》HK：從 H. Moser & Cie.(Moser) 近十年來的發展看來，品牌始終具有一種進取的創業精神，這使得該品牌在同行中脫穎而出，現已成為獨立製錶品牌中的佼佼者，可實際上始創於 1828 年的品牌，卻又是如此源遠流長，你如何看待品牌這種力求創新的取向？
Edouard Meylan：我們不是簡單地重現過去而隨波逐流，而是努力創造我們自己的未來，就像幾代人之前品牌創辦人 Heinrich Moser 所做的那樣。Moser 現已成為獨立製錶領域的佼佼者，運用傳統推動創新。我們特別留意到香港在鐘錶收藏市場的成熟度，亦感受到眾多資深鐘錶鑑賞家們對獨立製錶的熱切渴望。我們對品牌於香港市場的未來展望充滿樂觀與期待，而這間專門店的開幕便為品牌劃下發展里程碑。
《VOGUE》HK：在普遍認為「錢很重要」和「大就是美」的商業世界裏，當大多數的管理思維模式都強調經濟效益和財務回報時，對 Moser 這樣擁有近 200 年悠久歷史的鐘錶製造商來說，堅持家族獨立營運的傳統，又會有甚麼特別原因呢？
Edouard Meylan：曾幾何時，人們都喜歡大品牌，認為 Logo 十分重要、形象非常要緊，但近年則越來越多人希望與眾不同，追求珍稀價值，重視品牌的藝術性，產品背後的工藝，而堅持獨立經營的家族事業就往往擁有這方面的優勢。家族式獨立經營於我們而言，不止是一種商業模式，而更是一種心態。相比講究財務目標或優化回報而不斷擴大生產的集團式經營，Moser 更在乎用卓越出品來實現品牌建設，我們更在乎客人的需要。
《VOGUE》HK：Moser 的腕錶出品以簡約主義風格為主，其設計融合傳統與創新，既有前衛藝術味道亦不乏玩味氣質，所有這些特徵都在某種程度上反映了品牌的理念，這是自然而然的發展呢？還是刻意的競爭定位戰略使然？
Edouard Meylan：十年前，當我接掌 Moser 時，品牌確是比較保守和低調，此時候我和團隊都只是三十歲左右的年青人，我們希望品牌能夠代表我們這個世代，創造我們樂於配戴的腕錶。傳承一個經典品牌，我們固然會珍惜它的傳統，但同時亦必然會注入我們的特色。而將傳統和摩登結合，發展創新和創意特色，正就是 Moser 與眾不同之處，這在品牌的出品、營銷和傳播方式上，都充份反映出來。我們就這樣自然而然地開創了一個接連傳統和創新，而又與客户息息相關的腕錶品牌。畢竟，Moser 一直都在探索和引領潮流，而這也是品牌創辦人的初心。
《VOGUE》HK：如今，Moser 腕錶代表着卓越的製錶工藝，具有傳統根源和永恆的優雅，同時增添了一絲富有深意的創新氣息。以香港新設的全球首間專門店，以及品牌為此而新推出的 Streamliner 自動飛返計時碼錶精品店版為例，我們如何體會它們的與眾不同呢？
Edouard Meylan：說到奢華零售，我想很多奢侈品牌都喜歡在店舖展示金碧輝煌的裝修陳設，但 Moser 卻樂於表現一種真實的感覺，因我們認為奢華應該是一種體驗。以我們中環新店為例，其內部設計便有如藝廊空間，每個飾櫃都只會展示 一枚腕錶，皆因我們都視它們如藝術作品。所以 Moser 腕錶都不會出現顯著的 Logo 而只有低調的簽注，就似藝術家在其作品上簽名那樣。我們認為店面不需要如何奢華鋪張，因歸根究底，Moser 的腕錶才是主角。至於推出精品店版腕錶的設想，其實也是為了支持新店開幕，吸引更多客人前來品鑑，皆因此枚 Streamliner 自動飛返計時碼錶，無論在機芯、材質、錶盤、錶帶和錶身設計以至顏色上都是獨一無二，絕對是 Moser 代表之作。相信必能吸引眾多品味之士前來鑒賞觀摩。
《VOGUE》HK：你於 2013 年出任 H. Moser & Cie. 行政總裁，此後十年內，Moser 的營業額增長了八倍，產量增長了五倍，你會如何看待這樣的成就？又會如何在商業與製錶藝術之間取得平衡？以及對 Moser 的未來發展又有何期望？
Edouard Meylan：製錶不是純藝術，也不能一味追求創新和創意，要實現專業上的野心，作為一個品牌或一家公司便必須保持運作良好和獲得盈利，然後才能支持你去實現理想，這不止於賺錢，更在於為人們創造息息相關而又有獨特意義的產品。 Moser 就是如此形成自己的風格。有人會以腕錶作為傳家之寶，而我們則希望這個品牌能成為家族代代相傳的事業。創業精神一直是我們的家族傳承，父輩如此，我們也如是。可能是受到精神感召吧，Moser 現時的客人不少也是新世代的創業家。創業精神貴在敢於冒險和勇於開拓，我們自信 Moser 在未來仍會繼續開拓更多新領域，爭取更多更大的新成就。
Editor
Patrick Chiu
