「有時候，唯有勇敢追夢，方可真正洞悉心之所向。而我真正的夢想是我的家庭、孩子，和一份心靜神悅。」Ralph Lauren的這一理念深刻地烙印在其品牌的發展軌跡之中。家庭，於他而言，既是起點，亦是歸宿。品牌美學以此為根基，延伸至理想居家生活的塑造與人際情誼交流的考量等多元美學維度，構建起品牌獨有的特質與魅力。

在Ralph Lauren的世界裏，他曾言：「我所勾勒的，非衣物之形，而是夢想之境。」他所設計的服裝早已超越物質範疇，是生活態度與方式的外在彰顯，是服務於生活的藝術，亦是理想生活構圖關鍵部分。歷經半個多世紀的沉澱與累積，Ralph Lauren堅守本心，已然從一個名字、一個品牌，發展為一個形容詞。當我們以“Very Ralph”來描述和形容某種風格時，那些具象的畫面便會在我們腦海中浮現，已深度融入大眾時尚認知與生活嚮往之中。

在David Lauren（Chief Branding and Innovation Officer）到訪上海之際，《VOGUE》Hong Kong與他展開專訪。訪談間，不僅清晰感知David Lauren在家庭情感滋養下的成長歷程，也能聆聽到其對於品牌發展清晰果敢的規劃。談及父親Ralph Lauren與母親Ricky Lauren即將到來的結婚60周年紀念日，David Lauren用平實質樸的語言傳遞出品牌核心的家庭情感。而他對於品牌發展的願景更進一步揭示了Ralph Lauren的內核——忠於夢想，不被定義。

INTERVIEW

VOGUE HK：《Very Ralph》這部紀錄片將家庭溫暖和共享回憶溫情呈現。是否有某個基於家庭回憶的瞬間，深刻地影響了你的品牌決策？

DAVID LAUREN：我認為Ralph Lauren始終致力於為他的服裝創造了一種家庭感。當他剛開始創辦公司的時候，我還是個孩子。那時我有機會進入辦公室，看到他與團隊一起設計的情景。我常在桌子下面玩耍，周圍滿是各種布料和紗線，目睹他們製作衣服的過程，那是一段美好的成長經歷。

我的父親在公司中營造出一種獨特的家庭氛圍，無論你是家庭成員，還是作為員工的一部分，都能感受到溫暖和愛的氛圍，這在時裝界是非常罕見的。我相信這種感覺也體現在我們的服裝中，每一件產品背後都蘊藏着故事。就像Ralph Lauren在40多歲時收集的一條毛氈，我曾經見過這條毛氈在他的床邊，最終它被製成了一件外套，這些獨特的故事賦予了產品親切感與家庭精神。

VOGUE HK：我們見證了Ralph Lauren創立過程中的艱辛和獨特概念。作為Chief Branding and Innovation Officer，對你來說最具挑戰性的部分是甚麼？你是如何克服的？

DAVID LAUREN：在我看來，公司面臨的核心挑戰是如何將設計師的願景轉化為現實。當Ralph Lauren構思出一款產品、某種風格或策劃出一場時裝展的造型時，我們必須確保他的想法和願景能夠從最初的概念貫穿到顧客手中。這就要求我們與一支由十人組成的專業團隊密切配合，把在Showroom中所呈現的初步設計概念逐步打磨成最終面向市場的成熟產品。待產品正式面向全球多達5,000萬的消費者群體時，要讓消費者能真切感受到Ralph Lauren最初的原創設計思路。

在品牌旗下的店鋪、各種形式的廣告宣傳，以及在紐約和上海等地的展示推廣活動中，要將這一整套的理念完美呈現，需要投入大量的人力物力以及充分發揮團隊的才華。我們必須確保，當產品來到中國的Showroom時，仍然與Ralph Lauren最初的設計理念保持一致。多年來的經驗告訴我，這是一個極具挑戰性的任務。我曾在Showroom看到某些產品，其呈現的效果與Ralph Lauren想要的概念相差甚遠。之所以出現這樣的偏差，可能是在選品時出現問題，又或是對產品價值深度挖掘的欠缺。但值得欣慰的是，當我們的創作從紐約啟程，最終能夠一致地呈現在上海時，看到它們完美契合最初的設計理念，這是一種無與倫比的體驗。