2010年代的設計師大洗牌，退位與新上任的新聞幾乎成為了每月必備的話題。超級品牌如Chanel，Hermes、Gucci、Louis Vuitton和Dior也經歷了更換主帥的階段。有的被逼更換，也有迎合「潮流」所致。但是整體成效如何呢？

因各品牌更換設計師的時間不一，難以劃一數據分析。不過確實有數個品牌特別突出，像Gucci，不論收入和口碑也獲得了前所未有的增長；而本年則有Bottega Veneta。它的新任創作總監是Daniel Lee，前Celine的設計總監。他未加入Bottega Veneta時還未為人熟悉，首場時裝展和系列也沒有高姿態地發佈。

反之，他利用了品牌的精緻，繼而融入了他的極約美學，以設計去讓世人認識他——不是以自己作生招牌。這一點己經比很多更換主帥的品牌不同了。再者，Bottega Veneta的形象亦十分統一，兩季也是由Tyrone LeBon掌鏡，讓相當隨性和真實的觀感成為了Bottega Veneta的代名詞。

參考了Gucci和Bottega Veneta現時成功的案例，共通點就是他們都沒有採用別具名氣的創作總監，也沒有把他們打造成明星：因為當今世下，我們有太多的設計師明星，卻沒有真正的設計師。

這個策略也是永恆的道理：在大氣候下逆順而行要不失敗到底，要不成功到尾。

若要比別人好，先要有勇氣走一條不一樣的道路。