去年8月以“phygital”形式舉辦時裝週後，作為Ganni、Stine Goya和Rotate Birger Christensen等品牌的故鄉，因應丹麥限制，哥本哈根時裝週（CFW）首次完全數碼化。但是，儘管形式看起來可能有所不同，沒有改變的一件事是迫切需要時裝業界需要加快對氣候危機採取的行動。

CFW首席執行官 Cecilie Thorsmark 對《Vogue》說：「我們正處於一個臨界點，我認為許多品牌已經在大流行期間意識到時尚系統存在問題。讓我重申我們計劃的潛力：時裝週需要採取行動來推動時裝業的可持續轉型，而不僅僅是成為展示時裝系列的平台。」

在過去的一年中，CFW於2020年1月啟動了其三年可持續發展行動計劃，開發了一個積分系統，該系統將評估不同品牌在綠色環保方面的所付出的努力。本月將進行由12家公司參與的試點測試，以建立基線得分-使用這些結果將設定更宏偉的2023年目標。

在CFW的引領下，可以了解到如何推動時尚行業發生積極變化，以及如何期望其他時裝周也能效仿。

促進應對氣候危機的行動

儘管在流行期間已經有很多關於全球時裝週對環境的影響的討論，但時裝週的實際二氧化碳排放量（相對於衣服生產的影響）相對較小（估計70％的排放量來自來自上游業務，例如材料生產和加工）。 CFW正在努力減少自身的排放量，並計劃在安全的情況下重返實體時裝展形式，但其真正的影響力將是減少整個行業的負面影響。

Baum und Pferdgarten的創始人Rikke Baumgarten和Helle Hestehave說：「CFW可以在製定全球議程中發揮至關重要的作用，」該公司已經制定了2024年的一系列承諾，包括確保其75％的產品是可回收的。「他們的計劃促使參與的品牌在相對較短的時間內變得更加可持續。對於我們來說，這是一種有趣的方式，可以用替代量表來衡量我們的成果。」

哥本哈根時裝週的真正目標

現在，許多品牌聲稱做到最低限度都是「可持續的」，因此，從整體上看很重要。僅僅因為品牌在其產品系列中引入了可回收材料，並不能自動使其成為更具責任感的選擇。 Thorsmark說：「我們希望開發一個框架，將公司價值鏈的各個方面都考慮在內。你可能會獲得很高的分數，但在如果工作條件等方面缺乏經驗，這就是促使我們加入最低標準的原因。」

CFW 2023行動計劃包括品牌必須滿足的17個最低要求，例如保證不銷毀未售出的衣服，所有系列中至少有50％的經過認證的有機，升級或回收紡織品，以及僅使用可持續包裝。繼2020年全球抗議種族不公正的抗議活動和丹麥#MeToo運動再次興起之後，該框架現在還規定，品牌必須為所有員工提供平等的機會，並提供安全、健康和受人尊敬的工作環境，不受騷擾和歧視。