究竟三個 Zoom 網絡會議如何觸動時裝界內的結構？昨日比利時設計師 Dries Van Noten 發起對時裝界的公開信，呼籲業界應該重整時裝製作、零售及促銷的時間表。
時裝一直走在時尚的尖端這句話並非毫無道理，過去春夏時裝的設計都在秋冬季節開售，而秋冬時份則是開始售賣明年的春夏系列，可以說時裝與現實季節的時間性完全不同步。這也同時解釋了，早春、早秋系列的誕生便是彌補春夏、秋冬之間的空隙。更因為這兩個系列順應季節而成為時裝品牌中最暢銷的系列，難怪度假系列永遠是最為大型、最為奢華盛大的。
而 Dries Van Noten 因此提出春夏服裝應該在2月至7月開售、而8月至1月份則售賣秋冬服裝，讓時裝產業與現實季節接軌；另一個改革便是跟隨調整時裝售賣的時期，而折扣季節也因隨即延遲到1月份及7月份。
時裝零售的促銷活動，也是時裝商業價值中另一個重要的一環。市面上不少零售商、時裝百貨都是依賴長期促銷，甚至在指定時期舉辦折扣季節，這導致所有原價設計在短短的六個星期後變成為沒有價值的「減價貨」。同時根據香港連卡佛總裁 Andrew Keith 表示，香港零售更是致力於「季尾折扣」的促銷活動為主軸，吸引消費者寧可等待減價貨品，也不會購買正價貨品。反觀卻讓一眾時裝設計心灰意冷，不被尊重。
可見這場時裝改革，趁著疫情使時裝界的停頓，讓一眾設計師們反思過去的時裝規則及傳統是否與時並進？還是應該走在前端的不是時裝而是時裝設計的前衛思想呢？
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Editor
Katherine Ho