《VOGUE》HK：你20幾歲開始領導Balmain，很早就抵達成功，那麼你如何令自己腳踏實地？

Olivier Rousteing：我在Balmain的起始職位是Christoph Decarnin的助手，後來的團隊就是我曾經所管理的相同團隊，我能夠腳踏實地也是由於我保留了這個團隊。他們不把我當作創意總監，他們是我的朋友。我們一同開始了Balmain的故事，他們令我能夠一直被年輕人和樂觀能量包圍。我們之間從沒有競爭或卑劣手段。一切都始於「我們相信這些項目，我們相信你。」我們的開始十分卑微，但我們有彼此。成功來得非常快，要感謝我的家人和Balmain集團。在Balmain，最重要的是我們對所有人抱持尊重，我認為那是令我們保持腳踏實地的原因；我們知道成功可以來去匆匆。

《VOGUE》 HK：時尚是個善變的世界，特別是現今社交媒體發達，人們的專注時間變得更短。你如何確保公眾能看到你與你的團隊對品牌所投入的大量工作，而不是以膚淺態度接納？

Olivier Rousteing：與公眾所想不同，我們並沒有在博取關注，那不是我們的重點。當我們做一些與時下相關的項目，人們可能會關注我們，但我從不嘗試博得這些注意。我喜歡成為我的時代的見證者，我也喜歡做一些我認為與品牌和未來相關的項目，這也是為甚麼我們開始使用社交媒體宣傳來連接潮流文化，從Rihanna到Kim（Kardashian-West）和Kanye（West）。

《VOGUE》HK：Balmain有很長的傑出歷史，但有一段時間它曾有些淡出公眾視野。這個可敬品牌的哪個時期是你個人最喜歡的？

Olivier Rousteing：Balmain誕生自第二次世界大戰結束的1945年，當時推出的風格叫“Jolie Madame”。我愛Balmain先生在戰後為強大女性設計服裝的觀念，這也是我個人最喜歡的一段品牌歷史。我癡迷於他為品牌帶來的多元。他曾為許多有趣也多元的女性設計服裝，包括Josephine Baker、Audrey Hepburn、和Brigitte Bardot。另外一個我一直重申的要點是Balmain先生對於剪裁的能力。他的外套和西裝可以非常簡單利落，同時它的高級訂製和工匠技藝也相當出色。如果你這樣想，今天的Balmain可藉着其雙排釦外套和西裝還有墊肩聞名，同時我們也可照藉工匠和高級訂製聞名。所以我一直在嘗試尊重品牌的DNA。

《VOGUE》HK：如今時尚也可以承載一種社會責任，像包容性和對不同想法的容忍度，你認為時尚如何能夠令世界更好？

Olivier Rousteing：我認為時尚關乎映照世界。每個人都有自己的想法和自己的宇宙，我也認為每個品牌都有自己的宇宙。在某種程度上，我用我的品牌來令世界更加好，比如使用更多元的模特兒和增加包容性。我的上一季男裝展示是一個2,000人參加的音樂節。事後我們將收入捐給了愛滋病慈善機構 (RED)。我認為這是讓品牌充滿現實感的方法。進入時尚界十年後，我認為時尚若是只談論時尚本身，將無法生存下去。我的時尚可以令世界進步，可以治療疾病，可以打消種族歧視，這是我認為時尚得以與當下接軌的原因。

《VOGUE》HK：你擁有天文數字般的Instagram追隨者，你覺得在管理社交媒體中是否擁有成功的「秘訣」？還是你只是你自己，如果是這樣，你認為人們為甚麼選擇關注你？

Olivier Rousteing：有時公眾會說我是時尚的破壞者或反抗者，但我從未嘗試對抗任何事物。我一直只是在嘗試做自己。做自己也可能代表着人們會給予你更多關注。我認為對我有幫助的就是我從不滿足於現狀，當你不滿足時，你就會一直推動和挑戰自己。這或許也是為甚麼10年後我依舊與當下相關，因為我從不滿足。