獨立品牌逐漸成為了時尚界的關鍵玩家。原因不外乎它們的精神和信念，教人趨之若騖，像街頭品牌Supreme和德國雜誌032c，其影響力直逼「主流」，其破格獨特的作風營造了別類魅力。位於巴黎的時尚精品店The Broken Arm於2013年成立，一直以獨到選貨聞名，即使是獨立營運，在時尚圈中卻擁有一定影響力。與三位創辦人說起獨立運營比集團優勝的地方。
In Advance of the Broken Arm
Marcel Duchamp
(American, born France. 1887–1968)
1964. Wood and galvanized-iron snow shovel, 52" (132 cm) high
In Advance of the Broken Arm Marcel Duchamp (American, born France. 1887–1968) 1964. Wood and galvanized-iron snow shovel, 52" (132 cm) high
為甚麼店鋪名為“The Broken Arm”？
這個名字參考了法國藝術家Marcel Duchamps的Ready-made作品 « In Advance of the broken arm »。
（法國藝術家Marcel Duchamps 的ready-made藝術品普遍從生活日常挑選一些現成的物件，並配上幽默的標題，顛覆了大家的傳統觀念。 製作« In Advance of the broken arm »時，他選擇了一把雪鏟，將其懸掛在工作室的天花板上，並稱之為藝術品。意思是指出雪鏟的功能：從地面上除雪。 它假定沒有鏟子去清除積雪，一個人可能會滑倒，跌倒甚至折斷一隻手臂。這種藝術品方式與“The Broken Arm”的共通點，便是二者也是透過作出選擇，呈現不同的想法。Marcel Duchamps挑選的是日常用品，而The Broken Arm挑選的是時裝。）
The Broken Arm的三位創辦人Guillaume Steinmetz， Anaïs Lafarge 和 Romain Joste 是怎樣相識的？你們如何開始一起工作？
十多年前，我們做實習生時認識，並立即成為了朋友。現在， Anaïs Lafarge 和 Romain Joste結婚了；剛開始時，我們合作是因為我們擁有相同的視野，而且不限於時尚，我們擁有一種能賜予情感的全球視覺。
有甚麼驅使你們從線上雜誌，轉型創辦零售店？線上媒體不是比實體商店有更廣泛的受眾嗎？
我們在線上雜誌上分享了我們對時尚，藝術，食品建築等方面的看法的幾年後，我們認為該重新將我們的看法與實際環境聯繫，因此開設了店鋪。
在你們眼中，有甚麼東西只有獨立運營的公司才能實現，大型團體卻無法實現？
我們相信二者具有分別的原因有很多。但是，最重要的一個原因，是我們不需要為任何的買貨決定辯護（也不需要說服任何人）。有時，我們會被設計感動，在瞬間決定購買年輕設計師的系列（像他們是首間店鋪引入Marine Serre，隨後品牌火速當紅）。其中大多數的買貨決定都是非理性的，難以解釋，只是一種感覺。我不確定大型團體是否可以採用這種工作方式。
由於我們沒有專門的採購員工作，而且大部分時間都在商店裡，因此我們可以直接與客戶分享為甚麼我們選擇了這位「設計師」，或者特別是這位「設計師」。我們也能接收他們直接的反饋。如果你的工作僅是買手（Fashion Buyer），那麼所有這些的交流都是不可能的，因為你工作的反饋主要來自excel文件（業積）。
無論是雜誌還是零售商。獨立經營的公司總是更加令人興奮和充滿個性。為甚麼公司越大，就越困難擁有自己的風格？
這種分別由很多原因組成，但是主要關於創作過程。越大規模的公重，所有事情的過程都必須更清晰和嚴格。我們不同，我們可以隨時改變主意，每天轉櫥窗三四次，更改音樂，鮮花擺設，並在需要時更改牆壁的顏色。我們不確定假如你有50間分店，能否如此隨心所慾。
你認為時尚店的靈魂是甚麼？
主理人和他們的團隊。但這不僅適用於時裝店，還適用於餐廳，花店，酒店……我們只是想誠實一點，通過選擇設計師的作品來分享我們是誰，我們愛甚麼。沒有完美的選擇，只是一個觀點。
我們正在策劃優良的選貨總理，但同時也在選擇音樂，鮮花，商店中的氣味……我們努力為客戶提供一切附加值。
你曾經提到過「誠實」推薦自己喜歡的東西的重要性。這如何影響商店的運營？
我們只是嘗試對自己誠實，單憑感覺，選擇我們真正喜歡的作品。如果我們能說服自己，那麼就有更多機會說服我們的客戶。
商人對收入增長的渴望是否店鋪失去靈魂的主要原因？
我不確定這是否主要原因，我認為問題更多的，是一種自然的過程。 25歲的主理人與55歲的主理人不同，當根據你的實際情況進行選擇時，你必須總是問自己，這（選擇的貨物）是否繼續對你和你的客戶有意義。對我來說，一個地方失去內在的能量就會失去靈魂。
目前，許多商店也想擴張。擴大業務當中當然有很多誘惑。你們堅持不擴張的原因是甚麼呢？
這取決於您的想法以及開店時的期望。對我們來說，細節是關鍵，我們要管理最重要的事情，同時不忽略最小的事情。這種方式，讓我們每天需要都在自己的地方。大力擴張和開設分店後，是不可能保持這種質素的。
你曾經說過，這間店是你們性格的延伸。換句話說，你只會購買自己喜歡的東西。這種方法與大公司之間存在許多差異。你是否認為你的例子正在告訴世界，成功的途徑不只一種？
當然！對於不同類型的客戶，零售需要兩種方法（海量或精選），以及不同的購買體驗。如果你希望對特定品牌的產品有盡可能多的選擇，那麼我們的精選推薦，可能會讓你感到沮喪。他們兩種方式都要求不同的特性，但最後，二種方式都需要激情，感覺和觀察能力。
我們只是想誠實，好奇和熱情。
The Broken Arm
你們常常從一些非常成熟的品牌中，選擇很少的貨量。這種做法很不尋常，背後的原因是甚麼，挑戰是甚麼？
首先，你從時裝展內對系列30/40的款式有第一眼的感覺，然後你到了它們的showroom進行更廣泛的編輯及選擇。選擇的範圍很大，而且在商業方法和更具創意的事物之間確實存在很大差異。
這與餐廳廚師的做法完全相同，每個人都可以進入相同的食品市場，但是選擇總是不同的，而且一起烹飪的方式也不同。 我們只是想講述一個關於我們如何理解產品系列和設計師靈感的故事。 你只能通過選擇來做到這一點，選擇越激烈，越能為人帶來新體驗。
為甚麼所有工作都要自己落手呢（包括照片拍攝）？成本（時間和金錢方面）不是太高嗎？
這有助建立整個商店的形色，由精選設計師的作品，到溝通，塑造立體的願景。這不是一種義務，即使工作很辛苦，我們也很樂意這樣做。
你經常接觸到店鋪中的顧客。你認為顧客對時尚的追求是甚麼？他們為甚麼選擇去你的商店，而不是其他連鎖商店？
我希望這是由於我們之前所說的所有原因（特別的購物體驗，精選、另一種角度認識時尚）。我認為，我們的客戶對這種人性化的做法和做出激進的選擇很敏感，他們購買設計品牌時會感到一種情感和某種愉悅感，商店和員工也需要了解這一點。
你認為近年來客戶的口味有甚麼變化？社交媒體是否會影響時尚顧客的購買決定？
近年來，借助Instagram和許多其他方式，信息和直接聯繫客戶的方式非常強大。因此，客戶的品味得到了更多的肯定，並且在很大程度上與品牌選擇之間的差異非常明顯，因為這些品牌在與客戶的交流方面非常有力，因此很容易成為「酷社羣」的一部分。另外，有些客戶對設計師的方法更敏感，這更多地取決於他們自己以及他們在穿着，或收集具有強烈靈感和創造力的衣服時的情感。
當你相信時尚和創造的特定願景時，這兩種方法將迫使商店做出改變的選擇。
你對當今的時尚趨勢有何看法？作為個性化零售商，這會影響你的購買過程嗎？
在當今的全球背景下，作為一家獨立的商店（這並不容易，而且越來越稀有），挑戰在於同時面對本地、口味獨特的人群，同時還要與全世界的受眾交流。這個重要的任務，我們將之付托於網上商店——這也是我們與全球消費者建立聯繫的新方式。這是我們保持盡可能保持個性、前衛的最佳方法。因此，我們將向這方面繼續發展，以平衡兩種口味截然不同的受眾。
作為一家獨立商店，你最大的掙扎和收穫是什麼？
始終處於發展過程中（永不停下），如果你希望人們對你的工作，始終具有相同的良好看法，那麼你就必須保持發展和進步。在大多數情況下，這是自然過程，但有時並非如此。
你認為The Broken Arm已經達成了你的理想嗎？
我們的理想一直在發展，所以我不能說這是一項成就。我們只是花了更多的空間來開設自己的攝影棚，今年我們還開設了廣播電台，我們還有許多其他項目可以完善我們對時尚的看法。唯一的成就是我們的團隊，這是與你的員工一起進行的一次人類冒險，我們為他們感到自豪。
因獨立精神而產生的獨特風格，成為了未來不可乏視的創意力量。像剛剛在格林美勇奪四大獎項的18歲才女歌手Billie Eilish，《i-D》資深時裝顧問編輯及造型師Ib Kamara、還有首位黑人攝影師替美國《Vogue》封面拍攝封面的Tyler Mitchell，他們都是不屈服主流的代表，讓世人知道萬物不只得一種方式和一種聲音。
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Daniel CheungCredit
Cover photo courtesy of Adam Katz Sinding. Other images courtesy of Gettyimages
