一個沒有獎品，僅僅為了娛樂而玩的遊戲，是Loris Messina和Simone Rizzo為呈現Sunnei新迭代的Canvas項目而構思的概念，但這也可能是設計師在2014年推出品牌時一個恰當的精神隱喻。
從一開始，這對創意組合就想按照自己的方式來玩，既嘗試了新系列和分銷策略，也做到了數碼傳播的效果，更為品牌贏得了一批粉絲。在去年嚴峻環境底下，當時每個公司都在重新思考商業策略，包括縮減批發足跡的時候，他們最巔峰的做法便是Canvas的項目。
作為米蘭的先行者，Sunnei抓住了批發商日益增長的定制化需求，並支持其合作夥伴，使他們能夠建立自己的選擇。 Canvas可在專門的VR增強平台上使用，它為精選零售商提供了定制無性別攜帶品的機會，包括成衣和配件。買家可以對每件商品的設計方面進行干預（改變袖子的長度、面料、顏色、染色和縫線），以使他們的分類與競爭對手區分開來，而放棄實物樣品生產則使品牌能夠降低成本並提高其可持續發展的實踐。這是一個雙贏的局面。
2021年秋季，Canvas系列將把可能的產品參考數量增加一倍，達到近3000種不同的選擇（包括首次推出的狗的服裝），同時也讓終端消費者參與進來。如果說去年發布的1990年代拉丁流行歌曲《Macarena》中跳舞的虛擬人物的動態展示主要讓買家參與，那麼通過週日即將亮相的視頻遊戲形式，所有用戶都能與10個虛擬人物互動，並選擇角色的造型。買家仍然可以在專門的Canvas數字平台上進行自己的選擇。
Sunnei 想把視頻遊戲的概念發揮到極致，也讓大家的社區和客戶能夠玩出定制化的遊戲。沒有商業或競技目的的遊戲將向1990年代的美學致敬。
Canvas項目是剛推出的最重要的一個媒體共鳴項目，也許是因為設計師擊敗了很多其他項目。而在過去的半年裏，數字化佔據了上風，現在大家已經習慣了在網上平台上看到虛擬的系列和下單，肯定這次他們會對此有更多的準備。
歸根結底，這是一個精心設計的、高度實驗性的過程，目的是為了提供更商業化的產品。整個系列以基本輪廓和配飾貫穿往往是零售商的暢銷品類。與門店的全方位合作還延伸到每個單元的定制包裝、櫥窗概念和發布活動。
設計師將這一概念定義為：一開始是超級虛擬的，但最後是超級本地的，因為旨在讓商店能夠在本地銷售。這項目將越來越多地代表品牌的完整批發產品，因為 Sunnei 意識到，與他們零售網絡的一個渠道相比，為這個渠道做特別的舉措和擁有多樣化的產品種類更有意義。
在沒有披露年度銷售數據的情況下，Sunnei 聲稱，2020年批發和零售收入均有30%的增長，這主要是由自身電商的業績推動的。尤其是國內和中國市場倍數增長，其次是韓國和日本的持續需求，以及歐洲其他地區和美國。
總的來說，Sunnei 在2020年放棄任何折扣，以維護品牌的認知價值，整合後的專業知識和效率在線和數字傳播對品牌有利，社交媒體渠道佔電商註冊流量的70%。如今 Sunnei 已經有了5年的網店，所有的活動，包括客戶關懷和物流，都由內部處理，這有助於使一切順利進行，即使受到限制。
然而，在Vanguards集團9月收購Sunnei的多數股權後，設計師們準備放棄其中的一些責任。這家基金的投資組合還包括Nanushka、Aeron和時尚商務軟件解決方案Skala，該基金向 Sunnei 投資了600萬歐元，這筆交易對設計師來說是一個關鍵時刻，使他們有能力擴大品牌規模。
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Editor
Katherine Ho
