眼看 Demna Gvasalia 的離去 Guram Gvasalia 反而跟應該重新振作以保公司士氣，更在聲明中表示品牌的變動象徵着 Vetements 的新時代來臨，在未來將會有不同的計劃與合作： 打算將 Vetements 辦公地方改為公共工作空間，成為年輕設計師、或者是學生創作的孵化之地。同時將會教授時裝設計的學生學習有關品牌商業的知識。
無論是國外還是香港，教授時裝設計的學院都不會教你「如何營運自己的時裝品牌」，外國也許還會有中介公司幫助打理品牌、擴展公關及內行人脈，而香港更是缺少這方面的機構，讓學生開拓自己的品牌更是難上加難。Guram Gvasalia 強調所推出的培育設計師計劃，並非要擄獲更多的創意設計版權，反而希望 Vetements 能以「前輩」的姿態給予年輕才華設計師們一些指引。
別以為時裝設計師的工作只有設計如此簡單，Vetements 在培育計劃中毫不吝嗇地披露出設計公司內部架構，以論證作為設計師的工作大於設計，同時需要與財務、市場、零售、供應鏈等等放方面協調工作，才能將天馬行空的設計實踐。
同時 Guram Gvasalia 也道出了品牌設計非設計師一人之力， Demna Gvasalia 的貢獻背後有來自公司上下60多人的支援及努力，Vetements 的成功當然是因為品牌的集體努力的成果，而這也是其他時裝品牌的成功之處。
Editor
Katherine Ho